75 % des entreprises familiales déclarent être confiantes en l’avenir : voici ce qu’affirme le quatrième Baromètre européen des entreprises familiales réalisé par Européan Family Business et KPMG. Les 6 autres chiffres-clé de l’enquête.

 

une couple sert une femme dans un commerce
Afin de stimuler leur croissance, les entreprises familiales souhaiteraient une simplification du droit du travail, une aide sur les coûts de main-d’œuvre ainsi qu’un allègement des procédures administratives.

Près de 6 entreprises sur 10 ont vu leur chiffre d’affaires augmenter en 2015

En septembre 2015, 58 % des entreprises familiales ont constaté une progression de leur chiffre d’affaires et 46 % ont procédé à des embauches au cours des douze derniers mois. Près de 6 entreprises sur 10 ont développé leurs activités à l’étranger. Ces chiffres encourageants ont progressivement évolué depuis décembre 2013 et démontrent une croissance stable et durable des sociétés familiales. Les petites entreprises se montrent néanmoins plus prudentes et se focalisent davantage sur le maintien de leur situation actuelle.

 

37 % des dirigeants s’inquiètent de l’accroissement de la concurrence

Selon Eurostat, il existerait plus de 20 millions d’entreprises familiales sur le sol européen. En plus des entreprises internationales déjà implantées en Europe, 1,2 million de nouveaux concurrents arrivent chaque année sur le marché. Près de 4 dirigeants sur 10 se déclarent préoccupés par le perpétuel accroissement de la concurrence. Au-delà de la perte éventuelle de parts de marché, 33 % des entrepreneurs confient également avoir des difficultés à recruter et à fidéliser du personnel qualifié. « La guerre des talents » devient le second enjeu des entreprises familiales qui redoutent une baisse de performance.

 

32 % des entreprises ont connu une diminution de leur marge

Avec le développement de la concurrence et l’augmentation du coût du travail, la diminution de la marge commerciale reste l’une des inquiétudes majeures des chefs d’entreprise. 85 % des dirigeants n’ont néanmoins eu aucune difficulté à financer leur activité au cours des 6 derniers mois. En ce qui concerne ce financement, 77 % d’entre eux affirment favoriser, à parts égales, le prêt bancaire et l’apport en capitaux propres. 3 entrepreneurs sur 10 estiment d’ailleurs qu’un traitement fiscal des capitaux propres similaire à celui de l’emprunt boosterait leurs investissements.

 

41 % des entreprises prévoient un changement stratégique dans l’année

Parmi les changements stratégiques envisagés, 26 % des chefs d’entreprise souhaitent assurer la transmission de la direction opérationnelle à la génération future. Le choix de préserver la société qu’ils ont créée est primordial pour les entrepreneurs familiaux. On observe cependant l’émergence d’une nouvelle tendance : 21 % des dirigeants sont prêts à vendre leur entreprise à un tiers extérieur à la famille. 3/4 des entreprises familiales projettent d’investir très prochainement : 58 % dans le cœur de métier, 31 % ambitionnent de s’internationaliser et 27 % souhaitent se diversifier.

 

71 % des dirigeants déclarent que la  prise de décision rapide serait leur atout majeur

Fortes de leur expérience, les entreprises familiales nous livrent le top 3 de leurs secrets de réussite :

  • Prendre des décisions rapidement : pour plus de 7 entrepreneurs sur 10, le succès d’une société réside dans la rapidité et la souplesse de la prise de décision. Il faut être avant-gardiste afin de se différencier de la concurrence.
  • Avoir une vision à long terme : pour 63 % des répondants, la volonté de transmettre la société familiale aux générations futures requiert d’avoir une vision des investissements à long terme. Ceci permet d’anticiper les difficultés.
  • Partager une culture commune : 51 % des entreprises familiales considèrent leur culture, le partage de valeurs communes et le respect de l’éthique comme un facteur de succès.

 

85 % des entreprises considèrent la venue d’un cadre dirigeant extérieur comme un atout

Afin d’optimiser la performance de leur entreprise, 76 % des sondés ont choisi d’engager des cadres dirigeants n’appartenant pas au cercle familial. Pour trois raisons :

  • l’apport d’une expertise extérieure et d’un regard neuf sur la situation de l’entreprise ;
  • l’aide à la professionnalisation de l’entreprise en apportant des connaissances et des compétences que les membres de la famille ne possèdent pas ;
  • 17 % des chefs d’entreprise affirment que la présence d’un cadre extérieur leur permettrait de mieux se concentrer sur les questions d’ordre stratégique.

Certaines entreprises restent toutefois réticentes, craignant notamment le non -partage des valeurs familiales et de potentiels conflits avec la génération future.

 

Focus sur les entreprises françaises

En France, 6 entreprises familiales sur 10 ont confiance en leur potentiel économique pour l’année à venir. 73 % d’entre elles ont d’ailleurs enregistré une hausse ou un maintien de leur chiffre d’affaires en 2015. 9 sociétés sur 10 prévoient un financement des évolutions stratégiques au cours des prochains mois.

Une majorité des répondants (82 %) considèrent leur vision à long terme comme un facteur majeur de réussite. La souplesse, la rapidité dans la prise de décision et la culture commune sont des principes fondamentaux de l’entreprenariat français.

La baisse de la rentabilité reste la principale source d’inquiétude pour près de la moitié des chefs d’entreprise. En ce qui concerne le recrutement, les difficultés sont davantage liées au droit du travail plutôt qu’à la concurrence. Les entreprises françaises préparent activement leur futur en formant leurs successeurs. 95 % d’entre elles ont intégré des cadres extérieurs à la famille pour les postes à hautes responsabilités.

Source : 4e baromètre européen des entreprises familiales

 

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